CASANARE
Obras inconclusas enredan a varios ex funcionarios y a un Alcalde actual de Casanare
La Contraloría General de la República informó que adelanta 4 procesos de Responsabilidad Fiscal por irregularidades en la ejecución de igual número de obras inconclusas o inservibles en el departamento de Casanare, que suman en total $33.404 millones de pesos.
El más cuantioso de todos es un proceso iniciado por la CGR el 22 de enero de este año, cuya cuantía es $25 mil 959 millones, en el que se investigan irregularidades en contratos para la construcción y optimización de los sistemas de acueducto en más de 9 veredas del municipio de Tauramena.
El acueducto, construido con recursos de la Gobernación del departamento de Casanare, no presta el servicio por el cual fue contratada la obra, esto debido a que no se cuenta con toda la infraestructura hacia los usuarios finales, dado que no cuenta con redes domiciliarias.
La falta de planeación ocasionó que las inversiones realizadas para la construcción de este acueducto no cumplan con los fines esenciales del Estado. La obra aunque fue terminada no se encuentra en funcionamiento, y no presta el uso para la cual fue construida, causando un daño patrimonial al Estado y a la comunidad, que es la directamente afectada.
El Proceso de Responsabilidad Fiscal fue iniciado este año en la Gerencia Departamental Colegiada de Casanare contra el Secretario Privado de la Gobernación del Casanare en esa época, Julio Flórez Sarmiento.
Así mismo, contra Clayre Milena Morales Díaz, quien se desempeñó como Gerente de la Empresa de Servicios Públicos de Tauramena, y Javier Álvarez Alfonso, este último alcalde municipal de Tauramena para la época. Los hechos datan de 2008 a 2010, cuando los presuntos responsables ejercían como servidores públicos en los cargos mencionados.
Responsabilidad fiscal por Megacolegio inservible
Un Megacolegio con el que se pretendía beneficiar a la población estudiantil del municipio de Paz de Ariporo, se ha convertido en otro de los elefantes blancos que conforman una manada de obras inútiles en el departamento de Casanare.
En este contrato reina la falta de planeación, al no contar con licencia de construcción al inicio de las obras. A esto se suman las suspensiones de obras debido a problemas en las redes de servicios públicos, eléctricas y sanitarias.
Así quedó establecido en el informe técnico adelantado con ocasión del proceso de responsabilidad fiscal que avanza en la Contraloría, por $6 mil 392 millones, en el que figura como presunto responsable, Rodrigo Flechas Ramírez, quien se desempeñó como jefe de la Unidad de Contratación de la Gobernación de Casanare.
También están vinculados al proceso, en la misma calidad de presuntos responsables, Judith Remache Pérez y Milton Sanabria Ortiz. Este último fungió como Secretario de Educación de Casanare. Ambos participaron en la elaboración y aprobación de los estudios previos del contrato, respectivamente.
El Megacolegio que se encuentra en total abandono, fue construido a unos metros de una laguna de oxidación por lo que no contó con licencias ambientales, y presentó falencias en los diseños que afectaron la ejecución del contrato de obra, lo que hace que sean notorias las deficiencias constructivas.
En el proceso de responsabilidad fiscal que se adelanta, la Contraloría General presume que el contratista no cumplió con la totalidad de las obras, por las que se pagaron cuantiosos recursos públicos provenientes de las regalías petroleras, sin que esto represente un beneficio para suplir las necesidades de la región y la comunidad estudiantil.
Daño patrimonial por planta de tratamiento de agua potable
Otra de las obras que no presta un servicio a la comunidad es la Planta de Tratamiento de Agua Potable en el municipio de Monterrey, cuyo contrato fue financiado con recursos de regalías directas de la Gobernación del departamento de Casanare.
En este caso, la Contraloría General adelanta un Proceso de Responsabilidad Fiscal en cuantía de $352,9 millones, donde presuntamente causaron un daño al patrimonio público, el Gerente de Empresas Públicas de Monterrey para la época de los hechos, Waldemar Pauna Romero, y el Gobernador encargado para ese entonces, Helí Cala López.
En el contrato se desconoció el principio de planeación, lo que generó sobrecostos al tener que realizar una nueva contratación para el funcionamiento y puesta en marcha de la Planta de Tratamiento de Agua Potable, debido a que, si bien las obras fueron ejecutadas, no fueron puestas a prueba para determinar su funcionamiento y demostrar su utilidad.
Las irregularidades van desde problemas técnicos por errores en la construcción hasta inconsistencias entre el diseño y el terreno previsto inicialmente para la ejecución de las obras.
Proyecto de vivienda en Villanueva: ¡Ni una sola piedra, cero ejecución!
De las 40 viviendas de interés social proyectadas para ser construidas en el municipio de Villanueva, no hay ni una sola piedra de construcción. Ni una sola vivienda fue construida.
Por este motivo, la Contraloría General de la República adelanta un Proceso de Responsabilidad Fiscal, en el que figura como presunta responsable la exgobernadora de Casanare, Martha Inés Gonfrier Sarmiento, el Alcalde de la época de Villanueva (Casanare), Josué Bohórquez Peña, la Corporación para el Avance Social y Ambiental de América -CASAS y la Fundación Colombiana para el Desarrollo de Vivienda de Interés Social, entre otros.
Dentro de este proceso de responsabilidad fiscal, se estimó una cuantía sin indexar, por la suma de $700 millones, que corresponde al daño causado al patrimonio del Estado.
Fuente: El Diario del Llano – HOLA Casanare
CASANARE
Gerente del HORO rindió cuentas de las gestiones y proyectos adelantados durante 2024

El Gerente del Hospital Regional de la Orinoquía – HORO, Andrés Ávila, presentó los resultados de su gestión durante la vigencia 2024, destacando logros en diferentes áreas, compromiso con la transparencia, la eficiencia administrativa y la mejora continua de los servicios de salud para la región.
Entre los logros más significativos presentados por el Gerente quien agradeció a su equipo, se destacan avances en gestión financiera, fortalecimiento institucional, atención especializada y ampliación de la cobertura en salud:
Sostenimiento de la calidad: El HORO ha logrado mantener sus certificaciones en calidad, consolidando procesos que garantizan seguridad y confianza a los usuarios.
Categorización sin riesgo financiero: Mediante la Resolución 1122 de 2025, el Ministerio de Salud y Protección Social reconoció al hospital en categoría sin riesgo financiero durante la vigencia fiscal 2024, reflejo de una administración responsable y sostenible.
Retoma de procesos tercerizados: Tras un proceso de evaluación, el HORO inició la recuperación de servicios que anteriormente eran tercerizados. Uno de los más importantes es el proceso de facturación, que ahora es operado directamente por el hospital, generando un ahorro aproximado de 4.800 millones de pesos al año.
Atención con enfoque territorial: A través de la estrategia de Hospital Itinerante, se realizaron 11 brigadas de salud en igual número de municipios, beneficiando comunidades con cerca de 2.000 consultas especializadas y más de 300 procedimientos quirúrgicos, llevando salud a los territorios más alejados.
Para destacar
✅ Gestión de más de 286 millones de pesos ante el Ministerio de Salud y Protección Social, destinados a la Estrategia de Atención Primaria en Salud APS mediante equipos básicos especializados.
✅ Asignación de 4.500 millones de pesos para el fortalecimiento de la prestación del servicio en salas de cirugía, ampliando la capacidad quirúrgica de la institución.
✅ En alianza con la Fundación Dibujando Alegría, se realizó una jornada médica integral con atención y cirugías a más de 100 pacientes con malformaciones craneofaciales.
✅ Gestión de más de 20.000 millones de pesos en proyectos de inversión para infraestructura y dotación, dentro de los cuales se destacan:
• Los estudios y diseños para la construcción de la Torre Dos del HORO.
• La adquisición de dos ambulancias nuevas, que fortalecen la respuesta en emergencias.
• El fortalecimiento mediante equipos biomédicos para diferentes servicios, la unidad móvil y el hospital itinerante.
Fuente: El Diario del Llano – HOLA Casanare
CASANARE
Alcaldía de Yopal rehabilitó las vías de acceso al intercambiador vial

La Alcaldía de Yopal, a través de la Secretaría de Infraestructura, rehabilitó el acceso al intercambiador vial, sobre la Marginal del Llano, uno de los puntos más transitados y que presentaba un notable deterioro por el alto flujo vehicular diario.
Durante la intervención, se instalaron 18 metros cúbicos de asfalto de calidad, con lo cual se garantizan mejores condiciones de seguridad y durabilidad en la vía.
La jornada contó con el apoyo de los Agentes de Tránsito, quienes estuvieron a cargo de la regulación del tráfico, para permitir el desarrollo seguro y sin retrasos en los trabajos.
¿Qué se hizo?
Se realizó corte, retiro, imprimación e instalación del nuevo asfalto, garantizando una correcta compactación del material para prolongar la vida útil de la intervención.
“Estamos trabajando por mejorar las vías de la ciudad, atendiendo el cronograma de intervenciones organizado por nuestro equipo de profesionales. Esta recuperación responde al llamado ciudadano y demuestra nuestra voluntad de brindar soluciones reales que impacten positivamente la calidad de vida de los yopaleños”, afirmó Adriana Hernández, secretaria de Infraestructura.
Estas acciones hacen parte del plan integral de recuperación vial, liderado por el alcalde Marco Tulio Ruiz, que busca rehabilitar y mantener en óptimas condiciones la infraestructura urbana del municipio.
Fuente: El Diario del Llano – HOLA Casanare
CASANARE
Más de $1.500 millones invirtió Ecopetrol en mejoramiento vial para comunidades rurales de Aguazul

Ecopetrol entregó el proyecto de mejoramiento y mantenimiento de 5,28 kilómetros de vías terciarias en las veredas Isla Turbayista y La Unión, en el municipio de Aguazul.
La obra beneficia directamente a 151 habitantes, quienes ahora cuentan con mejores condiciones de movilidad, lo que se traduce en una reducción en los tiempos de desplazamiento y acceso con mayor facilidad y seguridad a bienes y servicios esenciales.
El proyecto, que hace parte del Programa en Beneficio de las Comunidades (PBC) del bloque Santiago de las Atalayas, contó con una inversión superior a los $1.523 millones y busca impulsar el desarrollo social y económico de la región.
“Este mejoramiento de esta vía es de gran importancia para sacar nuestros productos al pueblo, para salir a hacer nuestro mercado, sacar a una persona enferma”, destacó Luis Alejandro Torres, presidente vereda La Unión.
Por su parte, Farid Giovanni Chaparro, presidente de la Junta de Acción Comunal de la vereda Isla Turbayista resaltó las oportunidades laborales generadas a través del proyecto.
“Fue muy bueno el impacto porque las familias que pudieron trabajar en el proyecto tuvieron algo para mejorar sus ingresos, y realmente se le dio la oportunidad a la mayor cantidad de personas de la comunidad” manifestó el líder comunitario.
¿Qué se hizo?
Las obras contemplaron labores de rocería para recuperar el ancho de la vía, así como la limpieza y construcción de cunetas y alcantarillas para optimizar el drenaje y prevenir el deterioro por escorrentías. Además, se realizó la adición de material pétreo para la reconformación del afirmado, con el fin de garantizar una movilidad más segura, reducir el desgaste de la vía y mejorar las condiciones de transitabilidad para las comunidades rurales beneficiadas.
“Esta entrega es una muestra del compromiso de Ecopetrol con los territorios. En los últimos dos años hemos adelantado intervenciones clave como el mantenimiento y mejoramiento de anillos viales, la construcción de placa huella, obras de drenaje, pavimentación y limpieza de vías terciarias, generando impactos positivos y sostenibles para las comunidades rurales de Aguazul”, afirmó Jorge Martín Camargo García, jefe Territorial Ambiental de Ecopetrol en Casanare.
Este proyecto se alinea con la Estrategia para la Gestión Integral del Territorio de Ecopetrol, que busca generar valor en las regiones a través de la sostenibilidad, la inclusión, la cohesión social y el impulso a las economías locales.
Fuente: Comunicaciones Ecopetrol
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